Первый бизнес
Специально для желающих «играть наверняка» еще полтора века назад был придуман франчайзинг, и сегодня он в зените популярности. По статистике, до 40% американского товарооборота идет через франчайзинго-вые предприятия. Плюсов у подобного бизнеса немало. Во-первых, вы покупаете права на использование известного брэнда, а вместе с ним — лояльных клиентов. Во-вторых, получаете все рецепты бизнеса, от управленческих методик до технологических карт, причем и то, и другое уже опробовано и доказало свою эффективность. В-третьих, компания-франчайзер выступает в качестве «старшего брата» и помогает решать возникающие проблемы. За все это покупатель должен будет регулярно выплачивать роялти — либо некую фиксированную сумму, либо процент с выручки (в среднем 3-6%).
Может статься, в ближайшем будущем у многих предпринимателей не возникнет вопроса, какой бизнес открыть. Важно будет другое: какую франшизу выбрать? Ведь малому бизнесу станет все труднее противостоять компаниям, организованным по сетевому принципу.
— У сетевых компаний, работающих, например, в ритейле, закупочные цены ниже из-за большого объема закупок, меньше и расходы на рекламу и PR,— объясняет Нина Семина, руководитель департамента фран-чайзингового консалтинга группы «Магазин готового бизнеса».— Шире, нежели у маленькой компании, лоббистские, юридические и прочие возможности. А главное, у таких компаний есть узнаваемый брэнд и лояльная к марке покупательская аудитория. Скажем, покупатели, пользующиеся услугами сетевой компании в одном городе или стране, приехав в другой город, наверняка воспользуются услугами ее местного филиала.
она Первый бизнес
Каталог ссылок сайта 1stbusiness.ru
Риски совместного бизнеса, как известно, во многом зависят от количества участников. Басня про лебедя, рака и щуку - олицетворение тех проблем, с какими партнеры могут столкнуться при формировании общей стратегии. Пытаться защитить свои интересы они могут самостоятельно но куда более надежным является привлечение сторонних специалистов, которые юридически правильно составят и согласуют кодекс будущего или действующего альянса.
Любой бизнес-коллектив вполне можно сравнить с симфоническим оркестром, и когда в товарищах согласья нет, как сказал классик, гармоничного звучания добиться весьма затруднительно. Вот сюжет из фильма Федерико Феллини «Репетиция оркестра»: один скрипач ставит стул на удобное ему место, а второй - переставляет его на прежнее; ввиду свойственной итальянскому народу экспрессивности дело доходит до рукоприкладства; итог — музыканты никак не могут взять верную ноту. Подобные ситуации нередки в бизнесе. В отличие от людей творческих профессий, бизнесмены подходят к жизни утилитарно и стремятся минимизировать риски, связанные с любыми личностными проявлениями. Принцип nothing personal, just a business является универсальным, однако применение его, к сожалению, по сию пору не повсеместно, и это служит причиной немалого количества деловых и финансовых неудач.
Секрет богатых не в том, что у них больше денег, а в том, что у них ббльшая свобода во времени. Поскольку многие из их доходов являются резидуальными, у них есть время, которое они тратят на все, что пожелают.